Крім того, створення сприятливих умов для самовираження та самореалізації працівників також сприяє покращенню психологічного клімату в колективі, оскільки кожен зможе виявити свої таланти та потенціал. Даний стиль керівництва нерідко виробляє в людині стійку відразу до виконуваної ним роботи, небажання йти на роботу, прагнення уникнути її всіма можливими способами. При цьому відділу не пояснює ні завдання, ні мети їх діяльності, що тільки погіршувало напружену гнітючу атмосферу. Авторитарний стиль цілком припустимо в керівництві, особливо в моменти кризи, коли немає часу на роздуми і обговорення, коли рішення потрібно приймати швидко. І якщо він не пов’язаний з образами, якщо ви як керівник доведете до підлеглих, чому ви вибрали те чи інше рішення, навіть не враховуючи і не дослухаючись до їхньої думки, то атмосфера стане набагато доброзичливо, гнітюча невідомість спаде. Одне з головних умов впливу на клімат в колективі — інформування своїх співробітників про цілі і завдання, запобігання можливих чуток і домислів.
Рекрутингова Компанія: В Яких Випадках Корисне Агентство З Підбору Персоналу?
Згуртування педколективу завжди відбувається в рамках виконання будь-якого спільного завдання, діяльності – насамперед, суспільної, педагогічної. У таких заходах кожен з учителів має отримати можливість реалізувати свої творчі здібності. Якщо колектив згуртований, то навряд чи всі будуть радіти, коли в одного зі співробітників горе. Фактори, які впливають на рівень згуртованості в групі, – це ставлення її членів до лідера, довіра всередині самого колективу, тривалість спільної роботи, а також визнання особистого внеску кожного зі співробітників.
Якщо порівнювати сприятливий клімат із несприятливим, то перший призводить до підвищення продуктивності та ефективності праці, оскільки задовольняє потреби всіх учасників і при цьому не суперечить нормам і цінностям, прийнятим у суспільстві. Другий же веде до зниження продуктивності на 20%, ба більше, сприяє частішим випадкам порушення безпеки, оскільки єдиних думок, переконань і поглядів у колективі немає. Під ним мають на увазі настрій колективу, ті моральні та психологічні кольори, які забарвлюють взаємини його членів. Він може стосуватися не тільки тих, хто разом працює, а й тих, хто перебуває в групі за інтересами та бере участь у колективній діяльності, включно з сім’єю і навчанням. Від атмосфери залежить і кінцевий успіх проєкту чи справи, і здоров’я кожного в колективі, адже несприятливі умови можуть стати причиною психосоматичних захворювань, неврозів і загалом конфліктних ситуацій. Висока плинність кадрів часто вказує на проблеми у морально-психологічному кліматі в колективі.
Толерантність, вміння почути іншого, виваженість, готовність підтримати і прийти на допомогу колезі по команді – це ті риси особистості, які є невід′ємними складовими для досягнення успіху в житті кожного із нас. Спільне часопроведення, як-от тимбілдинги, волонтерство мікроклімат в колективі чи екскурсії, зміцнює мікроклімат в колективі. Регулярні зустрічі поза роботою дають змогу співробітникам пізнати одне одного в неформальних обставинах. Ефективне спілкування — шлях до успішної роботи команди.
Не Потрібно Соромитися: 5 Кроків, Щоб Стати Впевненіше
Але більш важливо отримувати зворотний зв’язок від кожного підлеглого. Вести діалоги відкрито, конструктивно коментувати проблеми, а не просто емоційно критикувати. Про те, що таке психологічний клімат у колективі, та як створити сприятливий клімат дізнайтеся від фахівців університету саморозвитку Синергія. Кожен з трьох типів відносин впливає на згуртованість колективу, задоволеність співробітників і їх мотивацію до продовження роботи в цьому колективі. Позитивна комунікація в робочій групі створює сприятливу атмосферу, де кожен відчуває підтримку та розуміння.
Був зроблений висновок про відсутність згуртованості колективу медичного персоналу, низькою загальної мотивації на досягнення успіху в діяльності. Для діагностики стану психологічного клімату в групі були розроблені спеціальні психологічні тести (про них ми поговоримо в розділі «Діагностика» цієї статті), але крім цього психологічний клімат в колективі визначається за зовнішніми загальних ознак. Успішність робочого колективу залежить від психологічної атмосфери, яка панує в середовищі співробітників. Психологічний клімат впливає на робочу групу, формує її настрій та ставлення один до одного.
Електроенцефалографія Головного Мозку: Показання, Методика Проведення
- Деякі люди відречуться від нагороди, не візьмуть вдячності керівників, інших працівників за відмінну роботу.
- Ба більше, коли керівник сам звертається за порадою до команди чи демонструє вразливість у певних питаннях, це формує емоційну атмосферу, де довіра є нормою.
- Людина подібна рослині — в одному кліматі росте, в іншому чахне.
- Однак якщо вчасно звернути увагу на ці сигнали, робочу атмосферу можна налагодити і навіть багато в чому поліпшити.
- Оцінка рівня стресу серед співробітників допомагає визначити, наскільки комфортно вони почуваються на роботі.
Наскільки люди з різними психологічними здібностями здатні працювати пліч-о-пліч. Чим більше схожі люди, ніж більш схожі у них інтереси — тим легше їм адаптуватися. Але буває, що протилежні за характером люди починають доповнювати один одного — саме тоді і утворюється команда.
Або ще один приклад, в магазині працює два продавці, кожен з яких відповідає за свій відділ. Другий продавець вільний, але відповідно до своєї інструкції не замінює колегу ні на приймання товару, ні на обслуговуванні покупців. В результаті люди, обурюючись, йдуть, ви втрачаєте гроші і лояльність покупців. Ще гірше, якщо ви як керівник забули дати продавцю журнал, в якому він має розписатися за техніку безпеки, без чого співробітник не може, згідно з вашим внутрішнім регламентом, приступити до роботи. Ви забули, а працівник, скориставшись вашим промахом, не працює весь день, вимагаючи з вас оплату праці, так як його простий трапився по вашій забудькуватості, а нагадувати вам він не зобов’язаний.
Таких прикладів навколо безліч, що свідчить про відсутність в більшості організацій сформованого сприятливого морально-психологічного клімату, довіри, підтримки, спільної роботи в єдиному колективі. Попросту, це говорить про відсутність команди і командного духу. На щастя, ця річ поправна, і клімат в колективі можна формувати і виховувати, усуваючи перешкоди, виробляючи лояльність співробітника до організації та керівнику. Як відомо,люди приходять працювати в організацію, а йдуть від керівника. Цю фразу необхідно пам’ятати, коли ви формуєте корпоративну культуру і покращуєте психологічну атмосферу організації.
Коли кожен знає та поділяє цінності компанії, це сприяє взаєморозумінню та злагодженій роботі команди. Якщо колеги не можуть довіряти одне одному, то відносини в колективі точно потребують покращення. Довіра виникає з підтримки, коли кожен член команди знає, що за потреби може покластися на інших. Чим краще задовольняються потреби на трудовому місці, тим легше йому реалізувати свої постійні професійні обов’язки, отже, тим краще якість колективного психологічного клімату.
Це дозволить направити енергію на отримання результату роботи. А керівнику необхідно створити команду, в якій кожна людина буде допомагати і доповнювати один одного. Це сприятиме створенню, а не руйнації загальної атмосфери. Коли колег пов’язують не лише ділові відносини, а й хвилини відпочинку, це зближує.
